良好的进度控制是保证展位建设成功的关键因素。很多时候，当你在展厅现场有条不紊的搭建每一个环节的时候，可以说是一个赏心悦目的过程，从零开始，从粗糙到精致。但偶尔会有参展商质疑施工现场的展位进度，抱怨施工进度缓慢。为了了解影响施工进度的各种内外因素，有必要对这个问题进行深入探讨。

  展位搭建时间是关键。

  主办方通过提供的施工时间长短，可以认为是影响施工学习进度直接的因素。首先，我们的老师需要将主办方规定的施工活动时间管理分为三种，一种是常规时间限制，加上施工和展览共3天。这个时间限制广泛应用于世界各地，数量多，也是常见的。换句话说，一个企业90平米以内的普通特殊展位，在这个时间上并没有完全不同，可以保质保量地完成。在另一种情况下，我们可以称之为超长时间限制，4天或更长时间后，这些方法可以用来构建。

  在过去的实践积累中，在美国、德国、荷兰、巴西等国家持有的许多项目的组织者往往会提供从4天到6天甚至更长时间的足够成立时间。除非承包商承担太多人员配置，跟不上项目，否则因为很少造成展位时间紧张而崩溃。比如荷兰ISE，在新加坡成立一个六天后，承包商可以根据自己的能力灵活安排时间，保证时间和成本，可以考虑。

  展商应该配合合作

  在这个超短的施工期内，一切都依赖于赶工，时间很难轻松处理。施工进度往往与客人的预期结果不一致。参展商和建筑商都需要老师面对中国的现实生活，找到解决问题的设计方案。

  参展商需要在源头上控制时间，这意味着在设计中找到一个平衡点和时间空间。以更简单的方式反映设计意图。为了降低设计难度，可以先考虑降低展位高度，尽量保持在4米以内，避免超过这个临界高度，增加现场工人的数量和组装难度。二是减少复杂构件的使用，如直角代替圆角、直线代替圆弧、简单平面代替多个三维结构、部分屋顶或镂空代替整个屋顶结构，减少复杂材料的使用，如地毯代替地板和木地板、丙烯酸代替玻璃、油漆代替各种材料的整体。

  进步是一种共同的责任。

  此外，组织者将有空间超过参展商手册的规定，以改善建设过程中值得一提的方法。在一些项目中，参展商或承包商可以使用方法提前购买，通常是单位日。或者临时要求后，组织者同意延迟工作，通常发生在晚上12点、几个小时或者过夜加班。根据一些免费组织者的规定，有些人可能会付出一些代价。

  同时，由于涂料部分往往是施工中耗时的部分，很多企业需要在涂料干燥后继续发展，比如喷漆、贴纸、一些公司产品的安装等。因此，在仓库中对框架体系结构的底色进行分析，可以有效减少施工现场的工作和学习时间。至于独立组件的制作，完整的信息可以提前完成，只需要直接拉到现场。

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